數字化轉型是關乎企業生存與長遠發展的必修課，公司于2022年4月22日，由數字信息部楊杰組織在公司Y幢3樓階梯教室召開了關于《數字化轉型——提質、降本、增效》的公司級季度例會。參與會議的有副董事長陳不非、副董事長徐錚錚、副總經理柴中華、副總經理許光強、總經理助理楊分委、財務總監朱曉紅、常務副院長由毅、信息化顧問張震以及各位主講人和數字信息部成員等。

會議由數字信息部楊杰主持，在數字化轉型會議正式開始前，我們首先理解了什么是數字化。數字化主要是關注數字技術對組織的整個體系的賦能和重塑，它是在信息化高速發展的基礎上誕生和發展的。為了確保公司數字化轉型的成功，公司也專門成立了集團數字化轉型領導小組來統籌各方資源，統一思想、統一資源、統一行動、統一目標，持續推進集團數字化體系和未來工廠項目建設。

會議開始，我們了解了作為制造企業成功轉型的典范——燈塔工廠，鑒此，我們公司的升級轉型也將依賴這三大抓手（卓越制造體系、全場景客戶價值、創新業務模式）和兩大基礎（數字化能力、組織能力）。

此外，數字信息部楊杰在會議分享了公司數字化轉型進程中，我們可以利用的手段：① MRP系統，可以降低生產成本，提高生產效率，使企業能合理安排采購、生產、庫存處理的時間。② 打造卓越的制造體系，以生產制造為中心，以精益制造為基礎，通過提升自動化能力、打通工廠內外數據、推行智能化應用等路徑，優化核心生產系統與外延運營環節，實現生產制造環節的提質、降本、增效、減存。

會議第二部分，由數字信息部陳靈利為大家介紹公司近階段數字化轉型的重心——打造的數字化樣板工廠：新能源工廠。打造這條數字化工廠要求相關人員共同努力，將公司新能源工廠打造成具有銀輪特色、可推廣落地見效的數字化工廠和在天臺縣具有影響力的樣板工廠。

會議第三部分邀請了各部門主講人對目前公司已經上線的數字化案例進行分享。

①板式工廠質量數據采集案例由板式一工廠生產經理謝定輝為大家講解，介紹系統實現的信息關聯錄入，和在生產報工、報廢復核帶來的增效。

②新能源公司計件工資案例由新能源公司總經辦秦靜紅介紹，講述該系統帶來管理能力的提升和新需求。

③上海銀輪A16-MES項目由上海銀輪張龍翔介紹，講解A16項目客戶需求及內部管理需求、效果及計劃，后續可以對每道工序進行視頻錄制來讓大家了解MES系統具體的作用和使用方式。

④RPA應用，研究院齊曉亮介紹了RPA在產品研發自動預測方面的應用。

會議第五部分由數字信息部余睿通報近年公司的信息安全事件，強調了保護信息安全、和公司上線加密系統的重要性。

會議第六部分由數字信息部陳靈利介紹公司數字賦能示范工廠，為打造示范工廠，對沖壓聯合工廠、鈑金工廠、后處理工廠都進行調研和收集信息化需求。最后還介紹了數字信息部重點數字化項目在公司各業務部門的應用。

會議末尾，我們邀請陳不非總和柴中華書記對會議進行了總結和升華，對于本次會議的數字化案例分析，兩位表示認可，認為數字化可以極大提升工作效率。其中，陳不非總提到：①要在總部打造一個數字化未來工廠樣板——新能源工廠的目標，并對 “未來工廠”標準體系“1353”其中的“5”進行了介紹，它指的是數字化設計、智能化生產、安全化管控、數字化管理、綠色化制造五項能力。②后續要做好數字化轉型，關鍵還需要各條線領導重視和資源上的合理配置，把IT跟業務部門直接打通。我們只有不斷積累，才能“一生二，二生三，三生萬物”。

柴中華書記也提醒道：①要做好數字化轉型，需要公司每個業務部門之間的共同重視和努力，并高效執行數字化轉型工作。②公司對此成立的集團數字化轉型領導小組，需要繼續加強重視，進行頂層設計，帶領工作。③我們要為打造新能源示范工廠做好規劃，通過數字化賦能工廠，圍繞數字化，提升人均效益，精簡人員，探索銀輪特色的數字化轉型道路。④公司MRP系統需要充分利用起來，做出來就要發揮它的作用，要做好已完成數字化項目的深挖復盤工作，提煉價值，深入應用，在此基礎上不斷復制推廣。

數字化轉型的道路或許布滿荊棘，但我們一定要有堅定的信念，啃下這塊硬骨頭，向成為天臺數字化領先企業的目標邁進。