2022年8月13日，銀輪新能源公司在北山銀之園進行了一次以“變革創新，數據說話”為主題的沖壓聯合工廠班組建設分享，并進行了一次關于計時人員績效項目的頭腦風暴。參加此次分享的有天臺基地吳統吳總，各工廠廠長、生產經理、班組長及各職能部門的領導。

首先，由經營辦陳萍萍主任開場帶著大家回顧了我們上半年的指標完成情況，提出指標完成的基石是我們的生產團隊，而班組管理的變革則是我們人工成本下降的關鍵。

沖壓聯合工廠廠長朱衛飛進行了他們工廠變革過程中的經驗分享。她提出當工廠面臨訂單交期短、產品種類多、轉移模具不穩定、人員短缺、運輸不便等重重困難時每個管理人員身上都身兼數職，例如一個班組長不僅要做生產管理日常工作還要兼職做材料倉庫管理、線邊倉庫管員，產品發貨員等工作。在這樣的情況下，公司現有的管理考核制度很大程度已經不能滿足工廠的實際情況，為了凝聚人心，制定一個合適的考核制定便是解決問題的關鍵。整個方案圍繞“變革創新、降本增效、開源創收、數據說話、多勞多得，多利多得”六個方面展開。

我們對班組長、模具維修、保養員的工資方案進行了變革。工資重要組成部分由當月績效來體現，主要圍繞工廠安全、成本、交付、質量、現場管理等方面組成，用數據說話，體現員工價值。

落地過程中，也遇到了重重困難：

1、  基礎數據收集比較困難；

2、  團隊成員思想意識轉變需要做大量工作；

3、  考核是團隊的事情，需要整個團隊一起發力；

4、  每月的考核要做到公平、公正，做到讓大家都滿意，感受到自己的努力得到了同等的回報；

通過考核制度優化和薪酬制度改革，重新梳理制定班組考核制度、精細考核內容，對每月考核結果進行點評，并指出當月工作不足，激勵表現優異的班組，提升各個班組的工作主動性，班組人員積極性。整個落地過程中，也取得了一定的成效，已減少人員15人，經過大家的積極主動改善，已實現收益74萬余元。

分享結束后，趁著熱度，大家展開熱烈的分組討論，對工廠、部門現有存在的計時崗位（班組長、安全員、工裝管理員、現場質量、庫管員、叉車工）績效項目進行討論，從評價維度、評價指標、數據來源、金額及權重等方面來探討并進行各小組的成果分享。

最后，吳總進行總結：

1、  班組管理的先行者，就是數據的收集，做好收集工作，才能更好的拿數據說話；

2、  在班組長的選擇上，我們要注重他們的道德品質、執行力、溝通能力，要具備改善的理念，學會使用相關管理工具，能夠組織團隊；

3、  要用好PD，用PD數據來進行一些考核項目的衡量

4、  要大力推進班組變革，打破常規，要讓班組管理人員得到和能力相匹配的收入；

并在會議上提出了三卓越工廠的建設是以三卓越班組為基礎，班組管理變革的理念推行要逐層提升，注重標準作業開展，做好現場5S管理；推行精益，提升自動化。做好各項標準的建立、管理、執行，才能達到質量的提升。也希望通過大家的努力，我們下半年能取得更好的成效。