2025年6月30日，銀輪股份董事長徐小敏攜董事長高級顧問陳其華、公司副總經理吳勇瑋、公司副總經理王寧、總經理助理兼人力資源總監(jiān)葉春英、總經理助理兼營銷總監(jiān)王巍巍、全球采購總監(jiān)徐圣、運營總監(jiān)關大眾、董事會辦公室副主任陳若凡及總部44332相關部門的負責人和新生代培訓班部分學員等一行蒞臨銀輪波蘭工廠（Thermal Management Technology Sp. z o.o.以下簡稱：TMT），視察、指導并研討銀輪波蘭的發(fā)展規(guī)劃。

徐董一行抵達波蘭后，在TMT公司總經理王明慧、斯坦普老工廠廠長Krzysztof及工廠經營團隊的陪同下，先后到斯坦普老工廠和波蘭新工廠的生產現場參觀和指導，實地考察生產組織、產線建設、裝備維護和公司整體運行的情況。

現場參觀視察結束后，徐董及總部團隊在TMT會議室聽取了TMT總經理王明慧關于《波蘭TMT2025年主要工作進展及未來發(fā)展規(guī)劃》的報告。徐董對報告內容表示肯定，要求歐洲銀輪聯(lián)合總部相關部門于8月28日前根據歐洲銀輪的銷售規(guī)劃報告、TMT的報告和總部團隊的建議，梳理相關內容確定歐洲銀輪銷售規(guī)劃。在歐洲銀輪的發(fā)展規(guī)劃文件頒布后，總部將成立專項工作小組共同推進落地。同時明確海外工廠需聚焦人均銷售、廠房產值、利潤率（目標較國內高2%）等核心指標，推動三個事業(yè)部版塊都要圍繞歐洲屬地化競爭力開展6sigma課題，突破認知框架。

銀輪股份董事長高級顧問陳其華在總結中認為 TMT 工廠的卓越運營已經有了很好的基礎，整個團隊在這個過程中也獲得成長。其次，陳總對TMT工廠在兩年多一點的時間實現盈利且在歐洲逐步完善運營機制和逐步建立品牌形象給予充分的肯定，對資本市場也建立了信心。指出隨著冷卻模塊、CV產品線等導入TMT工廠，產能規(guī)劃及生產效率的逐步提高，要致力于建立波蘭為未來的 OPPAC的海外標桿工廠。同時，陳總就卓越運營、成本管理及文化協(xié)同提出具體方向。

當日下午，徐董一行與TMT全體員工共同出席精益管理及OPACC啟動大會。TMT公司總經理王明慧、斯坦波蘭工廠廠長Krzysztof分別分享了各自在精益管理方面的實踐與未來規(guī)劃。銀輪股份董事長高級顧問陳其華分享了精益生產的寶貴經驗。徐小敏董事長作總結講話，著重強調了精益生產對銀輪股份未來發(fā)展的重要性，要求全員需夯實基礎、全力以赴，方能達成精益生產目標。隨后，總部團隊還與TMT公司和斯坦普波蘭工廠各部門的主要骨干召開專題會議，在工廠建設、供應鏈管理、人力資源等領域提出指導意見。

徐董在總結中明確要求全體干部：統(tǒng)一認知、目標與行動布局；強化董事會戰(zhàn)略擔當、職能部門職責擔當及一線管理者執(zhí)行擔當；建立家文化、創(chuàng)新模式及領導力考評機制。

此次公司總部高層領導視察TMT公司及斯坦普老工廠，充分肯定了公司全體成員此前的努力成果，有效激發(fā)了員工的工作熱情，更為公司未來發(fā)展指明了方向、提供了有力支撐。與會人員紛紛表示，將牢記徐小敏董事長的殷切期望，恪盡職守，奮發(fā)有為，為銀輪海外工廠建設貢獻力量，持續(xù)將TMT打造成為銀輪國際化道路上的標桿企業(yè)。